随数码转型延续影响各行各业，企业更须要专注造就新一代的数码首脑。但是，雇用公司Robert Half一项访问了环球的CFO和CIO的观察发明，与其他区域比拟，香港店主在具有适宜指导人材来敷衍将来的数码化生长方面觉得最没有自信心。

观察显现多达四分一（25%）香港店主示意其企业没有把握具有适宜的指导团队来履行数码转型。Robert Half的研讨指出，本港店主没有自信心具有适宜的指导人材在企业内履行数码转型的四大要素包含：治理层没有支撑或意欲履行数码转型（48%）、转型遭到阻力（45%）、缺少转型的治理履历（36%），以及缺少技术知识（30%）。

科技人材缺乏增雇用难度

云端盘算、物联网和人工智能等数码技术，估计将于2021年前占香港GDP约60%。随各行业的数码化步调不停加速，一些未能为员工竖立抱负环境来造就数码指导才的公司将有时机落后于竞争对手。

Robert Half香港副总监林绮玲示意，科技人材延续缺乏的问题无疑令企业在雇用数码首脑时面临不少难题。上述研讨指出企业应专注消弭任何大概停滞造就香港新一代首脑的文明停滞，比方数码转型的阻力、缺少培训或增援。

工廠診斷醫生的發明之路

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现时数码化已成趋向，企业必需可以延续适应和举行革新以把握最新时机、保持竞争力及取得胜利。因而，企业须要采用以数码为先的新指导形式，连系专业技术、治理转型的履历和天真合作的指导体式格局。

技术知识转型履历最主要

虽然精彩的数码首脑都邑具有一些公认的特质以敷衍差别职责和行业，但Robert Half的研讨指出，为了率领企业迈向数码将来，差别行业和职责对妙技和特质的请求也有优先序次。

就胜利率领IT部门迈向数码将来的三大主要妙技睁开的观察显现，本港受访的CIO及CFO皆以为技术知识（分别为69%和55%）和治理转型的履历（分别为51%和57%）是重中之重。但是，对CIO来讲，他们以为沟通技能（55%）亦是必需的妙技，而CFO则更优先注重专家介入决议计划（55%）。